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「經營之神」王永慶，締造石化王國。他的領導風格，是產業界的楷模，也是學術界研究的對象。他那揉合東方文化的「家長式領導」，是在人治的氛圍下，顯現嚴明的紀律與威權、父親般的仁慈及道德廉潔的領導方式，大陸上方興未埃的私人企業正如火如荼的以他為模範，找出中國人私人企業的出路。
大陸歷史劇從「雍正王朝」到「康熙大帝」，這一系列敘述皇朝的「清宮戲」，在台灣高燒不退，在大陸熱播不止。「清宮戲」所反映的時代背景和歷史故事，不僅深受觀眾喜愛和好奇，也引起中共高層重視。
最近，中共舉辦「部級領導幹部歷史文化系列講座」，其中一堂講的是康雍乾三朝盛世。歷史上的康熙、雍正和乾隆，究竟是什麼樣的人？他們的個性、喜好、處事風格？同時做為中共施政的參考！
另外，他們也向台塑企業取經，研究王永慶的成功之道。他們比較了康雍乾三帝與王董的優劣點，赫然發現，王董同時擁有三帝的優點，而難能可貴的是極少出現三帝的缺點。而其中還有三帝並未具備，或者相對較少的，就是尊重專業。具體表現在王董的大量啟用幕僚，並尊重幕僚的意見。
康熙大帝好學敏求，勤於政事，雄才大略，崇尚節約。但在尊重專業上比起王董要差的多了。另外雍乾二帝更是不如王董。這也是本書撰寫的重點與目地:幕僚制度對王永慶台塑帝國的貢獻。王永慶與「紅衛兵」的關係。
眾所周知，台塑集團有所謂「六大管理機能」，即資材管理、工程管理、營業管理，生產管理，財務管理----等。其中最重要的是「預算與目標管理」。
坊間媒體都曾報導說，王永慶經營台塑是有目標的，王永慶說他不搞「策略管理」，只有「目標管理」，及經營成果之「績效管理」。
然而，誰替他推動執行目標管理呢？就是在總管理處總經理室擔任監督稽核，俗稱「紅衛兵」的幕僚群。王永慶的紅衛兵就是指他的「幕僚群」。
但是，為什麼幕僚變成「紅衛兵」呢？「紅衛兵」是大陸的產物，為何在台灣出現，甚至為何在台塑出現？王永慶經營台塑企業跟「紅衛兵」有什麼關係？
如果仔細看台塑集團的經營架構，其實是兩條線。一條線是高度集權，就是以總管理處為核心的幕僚體系，從董事長王永慶開始，下面是總經理王永在，再下來是總管理處，總管理處最核心的就是總經理室，可以說是幕僚中的幕僚。
總經理室往下到各公司，各公司有各公司的總經理室，再往下有各事業部的經理室，再往下是各工廠的廠務室，及各營業處之處務室，然後有產銷生管及營業管理。這實際上是一條線的幕僚管理系統。
還有一條線是從王永慶開始到總經理、到各公司、各事業部、工廠和營業處，這是直線的產銷管理系統。在產銷管理系統是高度分權的，給你權力，同時也給你責任。
例如廠長必須經管生產製造部門，保養部門，倉儲部門；所以當交期無法滿足客戶需求，無論是材料延誤，或是人員離職率太高，或是機械故障率高導致不良率高，---都是廠長必須負責，想推卸責任，門都沒有，況且台塑企業有四大公司及其下之各事業部，Ａ公司Ｂ公司---可以競爭比較；績效與能力如影隨形，不進步都不行； 這些把關的門神是誰？就是幕僚系統的「紅衛兵」。
台塑集團一方面高度集權，如政策、制度、升遷管道等統一制定，另方面又高度分權，授權給各事業部追求其經營績效。
台塑集團這樣的結構為何能成功推動單位責任制？為何能擁有如此高的活力？寫過王永慶傳的北大教授黃德海認為「這是一個謎」，這背後一定有王永慶一系列的制度設計，他將在第二本書進行充分探索。第一本書只提到這個問題，但尚未解答這個問題。
本書就是為了解開這個謎團而寫，答案是「推行異常管理」。王永慶堅持推行「異常管理」，就是經營管理過程中的一些「死角」，誰來做這件事？答案又是「紅衛兵」。
王永慶強調在生產管理過程中，要透過幕僚(紅衛兵)的作用，不斷推動改善並消除各種不合理的制度。僅僅有制度是不夠的，制度要不斷創新，才能夠不斷有活力。
王永慶說：「我只做異常管理，我平常的工作就是處理異常，如果沒有異常，就看能不能發現有沒有異常。」
台塑是怎麼做到「異常管理」？靠的是一大群成天「找碴」的紅衛兵，王永慶精力有限，看到的也有限，他把絕大部份監督考核企業運作的責任，交給這些學有專精的紅衛兵，讓他們的專業搞定一切。
紅衛兵的衙門叫總管理處，裡面有個總經理室，當某個企業、某個生產線出現異常情況的時候，總經理室會立即叫紅衛兵組成一個「專案小組」，這個「專案小組」是由懂管理、技術的紅衛兵所組成，可以深入基層迅速排除異常。這點是台塑集團獨特的，也是王永慶獨有的，這個專門找碴的機構與人物，被台塑人稱之為「總管理處總經理室」及「紅衛兵」。
早期大陸文革翻箱倒櫃，破壞不少文物，下屬鬥上級，學生鬥老師，兒子鬥老子，----場景轉到台塑，台塑企業總經理室幕僚也到各公司，各事業部作檢核、翻資料、找問題、訪談檢核對象、挖掘異常、討論對策、追蹤改善進度、查核黑函之真實性等等。
但不同的是，台塑紅衛兵設立目的是建議改善，而不是破壞，只搞文鬥不搞武鬥，不過當時也因為就事論是、鐵面無私、執法如山、被督導查核的單位，非常怕這群手握「尚方寶劍」的「欽差大臣」│私底下都被叫做「紅衛兵」的人們。
可以說，台塑的成功，一半屬於王董，另一半應該是幕僚群「紅衛兵」的貢獻，沒有幕僚群的群策群力，台塑無法成功，但是幕僚沒有王董的支持與信任，同樣也沒有機會發揮所長，貢獻台塑，所以本書就是希望探討兩者的關係，找出台塑成功之道。
作者： 劉台平
新功能介紹- 出版社：時英
新功能介紹 - 出版日期：2010/04/01
- 語言：繁體中文
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▲牙齒不怕染黃！透明咖啡問世。（圖取自IG／clrcff，下同）
國際中心／綜合報導
為了迎接忙碌的一天，不少民眾會選擇一早喝咖啡提振精神，然而愛美人士就擔心，長期啜飲咖啡將影響牙齒的色澤。斯洛伐克一家創新公司為此研發出「透明咖啡」，不但讓咖啡變成透明無色，甚至還保留咖啡香氣，在網路上引發議論。
根據外媒報導，斯洛伐克咖啡飲食創新公司「clrcff」使用獨家的脫色技術，將咖啡變成透明無色，並於日前於歐洲上市，引發熱議。clrcff的研發者納吉（David Nagy）表示，公司耗時3個月，研發出全球首創的脫色技術，並用於旗下的咖啡產品，將其去除色素，把咖啡變為無色飲品。
「我是名副其實的咖啡重度上癮者，但我和其他民眾一樣，擔心長期啜飲咖啡會影響牙齒的美觀。」納吉表示，因市面上的牙齒美白產品效果有限，因此他與弟弟決定研發顛覆傳統的透明咖啡。至於大眾較關心的脫色技術，納吉保則是保密到家，僅強調透明咖啡的成分包含水、咖啡豆、咖啡因，無添加防腐劑跟人工香料。至於售價方面，根據官網顯示，兩瓶200毫升的透明咖啡要價5.99英鎊（約新台幣240元）。
▲韓國仁川機場免稅店。（圖／翻攝樂天官網）
國際中心／綜合報導
中國不滿南韓與美合作的「戰區高空防禦系統」（THADD），除了使出「限韓令」外，更要求各大旅行社不能推廣相關旅遊，預估免稅店1年損失新台幣1076億元。薩德防禦系統的用地交換的合約已於 2月28日簽署，實際部署可能會在今年6月底前完成。
據《韓聯社》報導，韓國觀光公社和旅遊界公佈的數字裡，去年南韓遊客總共有1720萬人，其中大陸人就有806萬人，幾乎要佔了一半。中國國家旅遊局在2日通知，要求全國的旅行社禁止推廣或組織南韓和日本旅行團。
到韓國旅遊的大陸人，有40%都是跟旅行團一起。除了不能包團到韓國旅遊之外，機加酒可能受到波及，所以估計大陸去韓國的旅客會少50%以上。
▼金铺機場免稅店。（圖／翻攝自樂天官網）
▲陳柏良。（圖／記者魏立信攝）
記者魏立信／台北報導
儘管4名旅外戰將24日才與中華男足會合練球，總教練黑田和生看到球員狀態後表示相當放心，也做好萬全準備迎接26日亞洲盃資格賽主場迎戰土庫曼之戰。
中華男足本次徵召順利，除了陳柏良、陳浩瑋、溫智豪以及吳俊青外，2名歸化球員朱恩樂、殷亞吉也重披中華戰袍，共6名旅外選手參戰，整體實力提升不少。
▲殷亞吉。（圖／記者魏立信攝）
不過日前越南移訓，只有吳俊青與殷亞吉隨隊，其餘4名旅外球員皆是在24日才與球隊會合，集訓時間緊湊也讓黑田相當擔心。
「一開始確實有點擔心旅外球員的狀況。」黑田說，「不過昨天練習完後，這4名旅外球員的狀態看起來很好，所以我就放心了，也相信他們會為了台灣付出最大的努力。」
中華男足過去與土庫曼交手3次皆吞下敗仗，加上本場比賽又是黑田接任總教練兵符後的首場主場戰役，他表示心情相當興奮，會努力爭取勝利，並且在小組預賽搶下前2名，朝亞洲盃決賽圈邁進。
中華男足26日與土庫曼之戰，ETtoday將會在東森新聞雲APP、播吧、新聞雲、運動雲網站首頁平台進行轉播，為中華男足加油！
▲黑田和生。（圖／記者魏立信攝）
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